Préparer une analyse
Les garanties collectives occupent une place importante dans le soutien à la santé des femmes de votre organisation. Mais il faut voir plus grand. Il faut promouvoir le soutien dans tous les aspects de la culture de travail pour qu’il y ait de réels changements.
Voici les étapes pour vous faire découvrir ces occasions et renforcer vos objectifs, à la fois au sein et au-delà de votre régime de garanties collectives.
1. Comprendre comment vos garanties collectives actuelles répondent aux besoins de santé des femmes.
Si vous connaissez le taux d’utilisation de vos garanties, cela vous aidera à comprendre lesquelles sont les plus utilisées. Cette information peut vous aider à évaluer où sont les lacunes. Il est également primordial de demander directement aux femmes ce qu’elles veulent plutôt que de présumer de leurs besoins. Une façon de comprendre si votre régime répond aux besoins est de réaliser un sondage sur l’engagement des employés. Ces données vous aideront à comprendre l’état actuel des choses et à déterminer vos priorités.
Auto-évaluation de la santé organisationnelle
Notre auto-évaluation de la santé organisationnelle vous aide à évaluer et à mesurer la santé globale de votre organisation. En cinq minutes ou moins, vous pourrez cerner les forces et les points à améliorer de votre organisation. Vous pourrez ensuite utiliser ces résultats pour faire un lien avec la santé des femmes.
2. Trouver des façons de combler les lacunes de votre couverture – en respectant votre budget.
Il est important de comprendre votre budget lorsque vous modifiez ou bonifiez vos garanties collectives. La viabilité à long terme du régime est une priorité. Travaillez avec votre consultant, conseiller ou représentant de la Sun Life pour déterminer les améliorations les plus avantageuses financièrement.
Si votre budget ne vous permet pas d’ajouter de nouvelles couvertures, ce n’est pas grave. Il est possible que votre régime couvre déjà de nombreux besoins. Il suffit alors de voir comment vous pourriez mettre en avant les options existantes auprès des participants. Pour en savoir plus, consultez la section Communication.
3. Établir des objectifs ciblés, mesurables et réalistes.
Lorsque vous établissez des objectifs, pensez aux ressources disponibles et à ce qui est réalistement atteignable. Commencez par quelques objectifs qui mettront vos employés en confiance, par exemple :
- Établir des objectifs liés au lancement de campagnes de sensibilisation à la santé des femmes.
- Prendre des mesures pour aider les participants à mieux comprendre la couverture dont ils bénéficient déjà.
- Mettre en œuvre toute amélioration au régime de garanties collectives selon des étapes planifiées et claires.
Dès que vous avez créé des circonstances favorables et défini les indicateurs de réussite, vous pouvez améliorer et faire évoluer votre stratégie.
4. Renforcer la culture de votre milieu de travail.
De plus en plus, les gens sont sensibilisés aux enjeux de santé des femmes et ouverts à en parler. Cependant, la stigmatisation associée à la santé des femmes demeure.
Les organisations peuvent contribuer à changer les choses en invitant l’ensemble du personnel à prendre part à la conversation. On peut commencer en soulignant les événements annuels. Par exemple :
- La Journée internationale des femmes, le 8 mars
- La Semaine de la santé des femmes en mai (qui débute avec la fête des Mères)
- La Journée mondiale de la ménopause, le 18 octobre
Le gouvernement du Canada propose une liste complète des événements de promotion de la santé.
C’est une excellente occasion de sensibilisation et de mise en lumière du soutien offert. Et ça peut aider à faire tomber les préjugés. Vous pouvez le faire de plusieurs manières : messages des dirigeants, amélioration des ressources de l’intranet, dialogue respectueux entre collègues, promotion sur les médias sociaux, etc.
Les dirigeants donnent le ton dans une organisation. Leur soutien est donc critique pour créer un espace sûr pour parler de la santé des femmes au travail.