Évolution du marché canadien des rentes collectives : 15 ans d’innovation pour aider les promoteurs de régimes PD
15 années de présence dans le marché des rentes collectives
Le marché canadien des rentes collectives a crû de façon exponentielle depuis 15 ans.
En 2008, seuls les régimes PD en terminaison utilisaient des rentes collectives. Il était rare pour les consultants d’expliquer à des promoteurs de régime comment une rente pourrait aider à gérer le risque lié au régime. À cette époque, gérer le risque lié au régime consistait souvent à modifier le portefeuille de placements d’un régime de retraite en réduisant la portion en actions de 60 % à 55 %. Un choix plutôt limité comparativement aux nombreuses options offertes aujourd’hui! La seule solution offerte pour transférer les engagements des régimes du bilan d’un promoteur à celui d’un assureur était sous la forme d’un contrat de rente avec rachat des engagements pour les participants retraités.
De nos jours, le paysage est très différent. La popularité des rentes collectives s’est accrue à mesure que les promoteurs ont mieux compris leurs avantages. La gestion des risques est maintenant chose commune. Dans un récent rapport de WTW, 87 % des achats de rente étaient pour des régimes en vigueur. Les cabinets-conseils ont maintenant des équipes spécialisées dans les rentes qui travaillent avec les promoteurs de régimes PD et les assureurs. Ainsi, des solutions personnalisées ont été élaborées pour les régimes de retraite de toutes les tailles et caractéristiques. Les solutions de transfert du risque lié au régime comprennent maintenant des contrats avec ou sans rachat des engagements pour les participants actifs, retraités et avec rente différée.
Voici une comparaison qui montre l’évolution du marché canadien des rentes collectives entre 2008 et 2022.
2008
- Pratiquement seulement les régimes en terminaison souscrivaient des rentes.
- Les consultants parlaient rarement des rentes.
- La gestion des risques se résumait souvent à réduire la proportion en actions de 60 % à 55 %.
- Seules des rentes avec rachat des engagements pour des participants retraités étaient offertes.
- 50 M$, c’était un « gros contrat ».
2022
- 87%1 des souscriptions viennent de régimes en vigueur.
- Les consultants ont des équipes spécialisées dans les rentes.
- La gestion des risques est maintenant répandue.
- Des rentes avec et sans rachat des engagements pour les participants actifs/avec rente différée/retraités sont maintenant offertes.
- Un « gros contrat », c’est 500 M$ et plus.
1 Willis Towers Watson, Le pouls du marché des rentes collectives – Rétrospective de 2022.
L’équipe des Solutions PD de la Sun Life a été formée il y a 15 ans et ne comptait qu’une seule personne. Aujourd’hui, cette équipe comprend plus de 40 experts en régimes de retraite. Elle est soutenue par plusieurs autres équipes à la Sun Life. Les Solutions PD abordent les défis du point de vue du client en vue de répondre aux besoins uniques des promoteurs de régimes PD canadiens. L’équipe travaille sans relâche à innover et militer pour la croissance et l’avancement du marché.
Sa priorité est de protéger les prestations de retraite des participants pour que les promoteurs puissent se concentrer sur leurs activités principales.
Explorez les innovations ci-dessous pour savoir :
- pourquoi ces progrès sont importants pour les promoteurs de régimes PD;
- comment les Solutions PD ont contribué à faire évoluer le marché afin de répondre aux besoins des promoteurs.
Première solution moderne de rente sans rachat des engagements au Canada
2012
Émission de politiques provisoires sur les rentes sans rachat des engagements par le BSIF
Premier transfert en nature au Canada
2014
Émission de politiques provisoires sur l’assurance longévité par le BSIF
2016
Conclusion de trois ententes rentables de rentes indexées sur l’inflation
Premier contrat de rente pour des participants actifs
2018
Assureur principal responsable de 500 M$ au titre d’un contrat de rentes avec rachat des engagements de 750 M$
2019
La plus importante souscription de rentes jamais réalisée en une journée avec un seul assureur (valeur de 560 M$)
